Une équipe d’agents IA. Une personne qui décide.
Chez Domaine du Net, une partie du travail est faite par des agents d’intelligence artificielle : ils écrivent du code, préparent des messages, suivent le référencement, relisent des contrats. Ce ne sont pas des personnes, et aucun ne décide à la place de Julien. Voici qui fait quoi, et surtout ce que chacun n’a pas le droit de faire.
Les trois règles qui ne bougent pas
Rien de risqué sans un oui.
Un agent propose, Julien valide.
Celui qui écrit n’est pas celui qui relit.
Un modèle qui vient de construire une solution la défend. C’est pour ça que la relecture est confiée à un autre agent.
L’IA prépare, un humain valide.
L’IA prépare les relances et les envois ; un humain valide avant l’envoi.
L’équipe
L’équipe, et la limite de chacun
Chacun a un métier précis et une limite écrite. Les limites comptent autant que les compétences.

Liz
Directrice de cabinet
Agent IA. Reçoit les sujets de Julien, les cadre, confie le travail aux autres agents, vérifie le résultat et prépare les décisions.
Sa limite : Ne décide jamais à la place de Julien et ne réalise pas elle-même le travail confié aux autres agents.
Sous la supervision de Julien

Marc
Business development & partenariats
Agent IA. Prépare les relances et les messages de prospection, et analyse le parcours des prospects.
Sa limite : N’envoie aucun message : Julien relit et envoie.
Sous la supervision de Julien

Hugo
Développeur
Agent IA. Écrit le code de nos produits et propose ses modifications à la relecture.
Sa limite : Ne met rien en ligne seul : chaque modification est relue et validée avant publication.
Sous la supervision de Julien

Nora
Acquisition & référencement
Agent IA. Suit la visibilité de nos sites dans les moteurs de recherche et repère les contenus à créer ou à corriger.
Sa limite : Ne modifie aucun site : ses recommandations sont validées avant publication.
Sous la supervision de Julien

Vincent
Directeur financier
Agent IA. Suit la facturation et les règlements, rapproche les factures des paiements et prépare un point financier régulier pour Julien.
Sa limite : Ne tient pas la comptabilité officielle et n’exécute aucun paiement.
Sous la supervision de Julien

Adèle
Juridique & conformité
Agent IA. Relit nos contrats et nos conditions de vente, et signale ce qui manque ou ce qui n’est plus à jour.
Sa limite : Ne rédige aucun contrat définitif et ne donne aucun avis juridique : chaque clause est validée par Julien.
Sous la supervision de Julien
Ce que ça donne dans vos outils
Support
Un assistant IA répond à vos clients sur votre site et sur WhatsApp, à partir de votre base de connaissances. Les demandes sont suivies en tickets.
Pulse
Une passerelle d’IA pour les outils : génération, extraction, résumé, embeddings et crawl, par une seule API.
Video
Des vidéos courtes marketing assistées par IA : script, montage de scènes, rendu MP4.
Votre site
Un CMS que des agents IA savent piloter pour construire un site éditorial structuré, que vous administrez ensuite sans développeur.
Les risques de l’IA, et ce qui les encadre
Chaque risque a son garde-fou. Voici les principaux.
L’IA peut produire du code faux ou approximatif
Des tests automatisés, puis la relecture d’un autre agent, avant chaque mise en ligne.
Une modification casse une fonctionnalité existante
Des tests anti-régression, exécutés à chaque modification.
Aller trop vite et casser la production
Rien n’est fusionné sans merge request, relecture et pipeline vert.
Valider une fonctionnalité « sur parole »
Une préproduction consultable avant la mise en ligne.
Dépendre d’un seul fournisseur d’IA
Une passerelle d’IA multi-modèles (Pulse).
L’IA invente une réponse plausible mais fausse
Des réponses tirées de votre base de connaissances, à périmètre limité.
Articles
L’IA après la fascination
Huit convictions de dirigeant, tirées de notre production, de nos audits et de nos coûts réels. Une série de Julien.
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La règle des 30 %
Ne consacrez pas toute votre IA à produire. Réservez-en une part au contrôle.
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Avant d’automatiser, auditez le workflow
Automatiser un mauvais processus ne fait qu’exécuter ses défauts plus vite.
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L’IA qui produit contre l’IA qui contrôle
Un agent qui construit ne devrait pas être celui qui valide son propre travail.
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Le coût invisible du développement assisté par IA
L’IA baisse le coût de création. Elle ne supprime pas le coût de maintenance.
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Parfois, ne développez pas cette fonctionnalité
La valeur de l’IA se mesure aussi aux développements qu’elle permet d’éviter.
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Demandez à l’IA de chercher ce que vous ne voyez plus
Après des années sur un produit, on ne voit plus ses incohérences. L’IA, si.
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Ne mesurez pas les tokens, mesurez la valeur
Le token est une unité de facturation, pas une unité de valeur.
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L’IA comme directeur technique contradicteur
Ne plus prendre une décision importante sans avoir organisé sa contradiction.
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Ce qu’on ne fait pas
Aucun envoi ne part sans qu’un humain l’ait validé. On ne laisse pas un agent engager l’entreprise. On ne met rien en ligne sans relecture. Et nous ne présentons pas comme une personne ce qui est une IA.
Si vous voulez un assistant de ce type chez vous, on commence par une journée.
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